Tranzicija teške industrije ka čistoj energiji
Izvor: Balkan Green Energy News
Uporedo sa pritiskom koji vlade većine zemalja pojačavaju i usljed smjelih rokova za postepeno izbacivanje fosilnih goriva iz upotrebe u predstojećim decenijama, ka čistoj energetici, kada je riječ o tradicionalnoj teškoj industriji poput fabričke proizvodnje i logistike, promjena je ogromna i može se činiti da je veoma kompleksan izazov kako pronaći način da se taj cilj postigne.
Kristijan Kararo, generalni menadžer za Južnu Evropu u kompaniji SolarEdge Technologies, globalni lider u tehnologiji pametne energetike, ovdje daje svoje viđenje ključnih pitanja koje proizvodne i logističke firme treba da razmotre na putu dostizanja svojih ciljeva za održivost, kao i poslovnih prilika koje to može da otvori.
U Evropi je oko tri stotine industrija – a mnoge su internacionalne – odredilo datume do kada treba da znatno smanji emisije ugljenika. Period je uglavnom od 2025. do 2035, a neki su se opredijelili za 2050. godinu, zavisno od zemlje.
Kompanije su dale obećanja dioničarima i lokalnim zajednicama, a preuzete obaveze su postavile na svoje veb stranice. Iskreno opredjeljenje da „daju svoj doprinos“ jeste jedan od ključnih faktora, ali na djelovanje navode i podsticaji regionalnih energetskih kompanija za uvođenje energije iz obnovljivih izvora kao i predstojeći porezi na ugljenik za industrije koje ne spuste emisije na propisan nivo.
Za solar obično nije potrebno tražiti plansku dozvolu, a period povraćaja investicije postaje sve primamljiviji.
Među kompanijama koje predvode promjene ima teških industrija koje istorijski važe za velike zagađivače, poput nafte i gasa, hemijske industrije, logistike i masovne industrijske proizvodnje. Više od jedne decenije blisko sarađujem s kompanijama iz ovih grana privrede i pomažem im da pređu na zelenu energiju, konkretno solar.
Ovi operateri obično imaju velike prostore i po nekoliko desetina ari raspoložive površine na krovovima, a solarnim modulima na veoma očigledan način mogu da pokažu svoju posvećenost održivosti. Zbog fleksibilne prirode solara, obično nije potrebno tražiti plansku dozvolu, a zahvaljujući napretku solarne tehnologije i kolebljivih cijena energenata, period povraćaja investicije (ROI) za solarne projekte postaje sve primamljiviji.
Tranzicija na solar može da bude težak zadatak
Organizacijama koje se nikada nisu bavile proizvodnjom struje prelazak na solar može da bude težak zadatak, a u svakom slučaju ima više činilaca koje treba uzeti u obzir. Na primjer, propisana ograničenja veličine fotonaponskih sistema mogu da se razlikuju od države do države ili čak od oblasti do oblasti.
Ima nerazumijevanja vrijednosti tranzicije u solar i kako da se ona najbolje primjeni
Krovovi objekata koje kompanije koriste ponekad nisu pogodni ili zgrade mogu samo da se iznajmljuju, pa stav vlasnika o instaliranju bude problematičan. Vlasnici često ne žele da dozvole postavljanje solarnih sistema s periodom ROI manjim od ugovorenog vremena iznajmljivanja.
Proces donošenja odluka u velikim industrijskim korporacijama takođe često može biti kompleksan. Vjerovatno uključuje rukovodstvo na korporativnom nivou, investitore, regionalni menadžment, menadžere postrojenja, referente za procjenu rizika, energetske menadžere i one zadužene za održivost i osiguranje, lokalne zvaničnike (među kojima i one zadužene za zaštitu od požara), a često i konsultante za rizik, osiguranje i energetiku.
Izazov je ovdje i da se postigne da svi učesnici u postupku donošenja odluka razumiju koji je krajnji cilj i da mogu da sarađuju na njegovom postizanju.
Prije otpočinjanja tranzicije treba se pozabaviti mogućim preprekama
Kada se stvari unutar kompanije konačno poslože, sljedeći korak je pronaći kompetentne partnere koji mogu da je sprovedu kroz tranziciju uz minimalan rizik. Vjerovatno će biti potrebno angažovati grupu kompanija, od konsultanata i izvođača za projektovanje, nabavku i izgradnju (EPC) do provajdera tehnologije, koji imaju ekspertizu zahvaljujući decenijama iskustva u montiranju solarnih sistema.
Ti provajderi mogu da budu ili lokalni ili globalni, zavisno od potreba kompanije, mada mnoge kompanije koje su prošle kroz tranziciju često zaključe da je učešće lokalnih partnera koji poznaju regulatorne i operativne uslove rada veoma važno.
Kompanije će većinu troškova morati da podmire unaprijed, u formi kapitalnih ulaganja
Na nedavnom sastanku sa velikom hemijskom kompanijom, upitali su me s podsmijehom: „Ako je naše drvo oduvijek bilo rodno, zašto bismo ga posekli i odgajili novo?!“. Time su se osvrnuli na svoje dugogodišnje oslanjanje na snabdijevanje tradicionalnim energentima. Znali su odgovor na tu analogiju, ali ovo je primer šireg konsenzusa po industrijama da oko tranzicije u solar, koja jeste potrebna, ima nerazumijevanja njene vrijednosti i kako da se najbolje primeni.
Za prelazak na solar je neophodno dobro razumijevanje svega što je potrebno kao i aktuelnih faktora rizika. Prvo treba razmotriti finansijski dio. Solar ima veoma privlačan ROI tokom celog životnog vijeka sistema, pa je mnogima od naših dugogodišnjih klijenata uštedio milione.
Ipak, kompanije će većinu troškova morati da podmire unaprijed, u formi kapitalnih ulaganja – capex. Naredni korak je postupak postavljanja solarnih panela na zgrade i dostizanje predviđenog nivoa snabdijevanja energijom, što je relativno jednostavna vježba i s malim rizikom.
Upravljanje rizikom i faktorima zaštite
Glavni faktori kod hemijskih, gasnih i naftnih te automobilskih kompanija tiču se zaštite i rizika. Ti činioci se tiču niza izvora od referenata za rizik i sigurnost preko upravnika (i vlasnika) zgrada, nižih institucija lokalne samouprave i institucija za zaštitu od požara do menadžera osiguranja u kompanijama.
Element osiguranja je sam po sebi kompleksan, jer uključuje osiguranje zgrade, solarnog sistema, poslovanja i od opšte odgovornosti.
Za prevazilaženje straha od rizika treba vremena, a neophodni su i odgovarajući eksperti koji će dati kredibilno mišljenje zasnovano na podacima i sprovesti potrebnu dubinsku analizu.
Uporedo sa sazrijevanjem solarne industrije i povećanjem broja instaliranih sistema, stroži standardi zaštite i vezani propisi postaju standardni. Po tim standardima zaštite je često obavezno da, ukoliko je neophodno obaviti poslove održavanja na krovu ili u hitnim slučajevima, solarni inverter bude tako konstruisan da omogući smanjivanje jačine jednosmerne struje proizvedene u solarnim panelima na nivo bezbijedan za dodir i to na određeno vreme.
Za prevazilaženje straha od rizika treba vremena, a neophodni su i odgovarajući eksperti koji će dati kredibilno mišljenje zasnovano na podacima i sprovesti potrebnu dubinsku analizu. Radimo s kompanijom Marsh LLC, u kojoj su eksperti na globalnom nivou za upravljanje rizikom i posredovanje zasnovano na faktoru osiguranja. Naše partnerstvo s jednom toliko mnogo poštovanom kompanijom s velikim iskustvom veoma ohrabruje preduzeća u kojima razmišljaju o ulaganju u solar.
Saradnja između industrija ima ključni značaj
Čim se uspješno završi instaliranje prvog PV sistema, vidimo da kompanije brzo pređu na sljedeći i često tom prilikom upitaju: „Zašto ovo nismo uradili ranije?!“ Završetak svakog uspješnog solarnog projekta postaje model za sljedeći, osim što mora da se prilagodi lokalnim uslovima.
Za svaku pojedinačnu industriju postoji jedinstveni niz izazova
Na primjer, višak solarne energije se u nekim zemljama ne može isporučivati u mrežu. Međutim, mi možemo da pomognemo da se ugrade sistemi za skladištenje energije, pa se viškom energije može upravljati i ona može da se koristi tako da se još više smanji ovisnost od snabdijevanja iz mreže.
Važno je uvidjeti da svaka industrija ima vlastit, jedinstven niz izazova koje takođe treba uzeti u obzir da bi odbacivanje fosilnih goriva teklo glatko. Jedan od načina kako mi to radimo jeste da okupljamo različite kompanije iz iste industrije, na primer hemijske, da razgovaramo o njihovim potrebama i nedoumicama.
To nam pomaže da bolje razumijemo specifične potrebe svake industrije i da ih najbolje vodimo kroz korake potrebne za efektnu tranziciju. Iznenadili biste se nivoom saradnje kojeg ove često konkurentske kompanije mogu da postignu u potrazi za najboljim održivim energetskim rešenjem za napajanje svojih poslovnih sistema.
Prelazak u svjetliju budućnost
COP27 je svakako skrenuo pažnju na potrebu za ubrzavanjem promjena, samo što je u stvarnosti tempo sporiji nego što bi većina nas htjela. U domenu teške industrije, za uvođenje solarne energije je potrebno na više nivoa izmijeniti mentalitet.
Na primjer, neophodna je jača saradnja među različitim sektorima i raspodjela odgovornosti. Neophodno je i da zainteresovane strane prevaziđu razmišljanje o smanjenju rizika vezanih za početno kapitalno ulaganje i prepoznaju mogućnosti za jačanje istrajnosti poslovanja u pogledu budućih neprilika, a posebno pri nestabilnosti cijena energenata kakvu smo nedavno vidjeli u mnogim zemljama.
Razgovarao sam s mnogim kompanijama koje solar sada posmatraju kao vrijednu aktivu koja ne samo što doprinosi ispunjavanju korporacijskih ciljeva za održivost, nego mogu i da uspostave tok prihoda. Kada ovo odjednom klikne i mentalitet se izmijeni, to je zaista jedan magičan prizor.
Za više informacija posetite vebsajt kompanije SolarEdge.
